斯达公司紧盯沉点区域、沉点环节，常态化发展安全隐患排查整治活动，全面解除各类隐患，严守安全出产底线，有效防备和遏造各类安全变乱，为全公司高质量发展营造安全环境。

提高思想意识，加强安全工作部署。斯达公司党委定期组织召开安全例会，总结当前安全工作，分析研判安全局势，精心铺排部署下步安全沉点工作。号召公司高低牢固设置“一盘棋”思想，充分意识安全出产是“底线”，更是“红线”，落实落细安全工作各项具体措施；抓实季节性安全治理，时刻紧绷安全出产弦，做到不留盲区、死角。

深刻发展查抄，强化责任落实。斯达公司进一步加大安全监管力度，组织发展安全隐患查抄，查抄采取“查抄+提醒”的方式，深刻各车间现场，当真对出产设施、设备安全、电气线路等发展查抄，针对查抄中发现的问题，现场提出整改要求，解除安全隐患。同时，对机关办公区域、档案室、各类仓库等安全沉点区域的用电情况、消防器材、消防通路等进行全面查抄，并对干部职工进行安全提醒，确保将风险管控措施落实到位。