矿建处四工区科学组织，缜密部署，严防严控，加大隐患排查整改力度，坚定做到不安全不出产
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加大宣传力度
。利用班前班后功夫向职工宣传安全出产沉要意思，使干部职工统一思想，提高意识，明确工作，牢固设置安全第一的思想
。通过分解案例向干部职工讲安全，使他们汲取教训防变乱，时刻绷紧安全这根弦
。强化班前五级安全培训工作，提高职工安全技术和综合素质
。每天班前、班后由区技术人员对职工解说安全操作规程和岗位技术业务知识，提高职工安全意识和安全技术
；进一步加强“进建兴矿”逐日答题进建培训活动的落实，并有专职人员提醒不实时或者健忘答题职工按时答题，进一步强化全区职工安全出产意识，为安全出产奠定基础
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加强现场指挥，严格执行干部带班作业造度
。对井高低干部值班、带班、仆从上岗情况每月组织突击大查抄活动
。沉点抽查工作面干部盯班情况，发现脱岗、空岗的责任人端庄处置，进一步提高干部靠前指挥、现场整改隐患的意识，实现安全工作关合治理，把住安全出产关
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严细治理，狠抓安全隐患排查整改
。严格执行安全技术措施，每个关键部位有区级干部现场指挥
。严格执行安监员、安瓦员的安全指令，坚定做到隐患不排除不出产、不安全不出产
。凸起夜班幽微环节的安全治理，对沉点区域沉点监控，发现隐患立即整改，并跟踪隐患直到整改验收实现方可复原出产
。加大工程质量达标工作力度
。本着“谁主管谁掌管”的准则进一步明确安全与质量达标治理责任，严格执行巷路施工验收尺度，坚定做到成巷一米、验收一米、达标一米
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严格进攻“三违”行为，遏造变乱产生源头
。在出产过程中严查“三违”细查隐患，保障质量不求数量，给严沉“三违”人员成立“三违”台帐，对“三违”人员进行品评教育和相应处罚，提高职工对安全工作的正确意识，确保安全出产
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